「起業志向」と「模索中」—対照的な二人がベンチャーを選んだ理由と、共通する成長の原動力
荒巻 快斗新卒1期生 香川 太郎新卒1期生役割は取材時のもの
In this story
- 起業を見据える荒巻さんと、やりたいことがまだ決まっていない香川さんは、どちらも有吉さんの存在を理由の一つに入社を決めた
- 受け入れ体制が整っていない1期生だったが、「こんな感じでやりたいです」と言えばその場で返事があり、思いついた施策を翌日には試せた
- 荒巻さんは自分で顧客を開拓し受注まで担う経験を、香川さんは来たチャンスに全部挑む中で視座が上がったことを、得たものに挙げた
「将来やりたいことが、まだ明確じゃないんです。そんな状態で飛び込んでも、大丈夫でしょうか……？」
ハイタレントに興味を持ってくださる学生の方から、こんな不安を打ち明けられることがあります。
確かに、今回登場する荒巻さんのように「いつか自分の事業を作りたい」という目標を持って、ここを修行の場に選ぶメンバーもいます。
でも一方で、同期の香川さんは「やりたいことは、まだ白紙。でも、この人たちのそばで圧倒的に成長したい」という純粋な好奇心で飛び込んできました。
実際のところはどうなのか、今回はハイタレント初の新卒メンバーとして2024年に入社した「1期生」、荒巻さんと香川さんに聞きました。
起業も、模索も、ハイタレントでは等しく尊重される挑戦です。キャリア観が正反対な二人が見つけた、ハイタレントという環境の「リアルな使い道」をぜひ覗いてみてください。
正反対の二人が、なぜハイタレントを選んだのか
─お二人がハイタレントを選んだ理由を教えてください。
荒巻：インターンとしてジョインして、やっている仕事が純粋に楽しかったからです。人生の軸として「自分のワクワクに従う」というのがあるので、楽しさが確約されているなら、ここだなと思いました。
もうひとつ大きかったのは、有吉さんの存在です。
私は将来、自身で事業を立ち上げたいという想いがあるのですが、有吉さん自身が何度か起業に挑戦し、失敗も経験したうえで今があるので、どんな局面でもやりきる人だと感じました。そういう方のもとで学べるのは魅力的でした。
─有吉さんのもとで学びたいと思ったのは、具体的にどういうところですか？
荒巻：具体的にこれを学びたいと決めていたわけではなく、「どんな局面でも最後までやりきれる人って、どんな考え方や行動をしているんだろう」という興味のほうが大きかったですね。起業のロールモデルの一人として見たかったという表現が近いかもしれません。
香川：私の決め手も、有吉さんと働いてみたいと思ったからです。
就活中に色々な社会人の方と会話させていただきましたが、正直、話を聞いてもいまいち自身の中で腹落ちしないことも多かったんです。でも有吉さんは違いました。
最終面接で資料を使ってハイタレントのビジネスモデルや今後の展開を説明してもらったとき、すべてに明確な根拠があって、それがすっと入ってきました。ビジョンの大きさと、それに裏打ちされた行動量が1時間の面接だけでも伝わってきて、この人のそばで成長したいと思いました。
─香川さんはセールスを軸にしながら、海外事業や採用にも関わっていますよね。ハイタレントではこうした機会が多いのでしょうか。
香川：多いと思います。組織がまだ大きくないので、手を挙げればすぐに任せてもらえる環境です。私はやりたいことが明確に「これだ」と決まっていないからこそ、目の前に来たチャンスには全部チャレンジしてみようと決めています。
実際にセールスを通じて企業側の視点とコンサルタント側の視点の両方から物事を考えることができるようになりましたし、海外事業や採用にも関わる中で、ひとつの事業を複数の角度から見られるようにもなりました。この2年間で、かなり広い景色を見せてもらっている実感があります。
─視野が広がる中で、やりたいことは見えてきましたか？
香川：正直、まだ見えていません。ただ、視野が広がったことで、自分の力不足を実感しています。
社内のメンバーをはじめ、クライアントやタレントさんなど、10年20年と第一線で活躍されてきた周りの優秀な方々を見て、自分はまだまだだなと感じることが増えました。
でも、そういう方々のそばにいるからこそ気づけることがありますし、自分の強みをどう活かすかを考えるきっかけにもなっています。視座が上がったことは、自分にとって大きな成長だと感じています。
1年目かどうかは関係ない。現場で揉まれる「成長のリアル」
前例がないからこそ、「ここをもっとこうしたほうがいいんじゃないか」と自分から提案して、実際にやらせてもらえました。整っていなかったことが、むしろ何でもやれる理由になっていたのかもしれません。
─新卒1期生として、まだ受け入れ体制が整っていない環境に飛び込んだわけですが、戸惑いやプレッシャーはありましたか？
荒巻：正直、あまり感じませんでした。逆に1期生だからこそ、やりたいようにできたと感じています。
事業の方向性は決まっていますが、「どうすれば上手くいくか」をこれからたくさん見つけていかないといけないフェーズです。その中で色んなことにチャレンジできたのは面白いです。
香川：私もプレッシャーはなかったです。
前例がないからこそ、「ここをもっとこうしたほうがいいんじゃないか」と自分から提案して、実際にやらせてもらえました。整っていなかったことが、むしろ何でもやれる理由になっていたのかもしれません。
荒巻：代表やマネージャーにすぐ口頭で相談できる環境なので、「こんな感じでやりたいです」と言えば、その場で「いいと思います」と返ってきます。事業の方向性に関わるようなテーマになると、「なぜそれをやるのか」を深く問われる場面もありますが、基本的にアイデアが否定されることはないですし、思いついた施策を翌日、なんならその場で試せるスピード感があります。
最初に何回か方向性を確認したら、あとは自分の判断で進めていいのは、この規模感ならではの環境だと思います。
香川：ただ、自由にやれる分、結果へのコミットは求められますが、トライ＆エラーはむしろ推奨されています。ゴールを見据えてさえいれば、果敢にチャレンジできる文化です。
─24卒として社会人1年目。プロフェッショナルとしてピリッとした場面はありましたか？
香川：クライアントやタレントと話すときは特に、1年目だからという言い訳は一切通用しません。年齢も関係ありません。
セールスで関わるカウンターパートは決定権を持つ経営層の方々が多いですし、タレントも一般的なビジネスパーソンの中ではかなりレベルの高い方々です。ついていくのに必死ですが、その環境に身を置けていることは大きいと思います。
荒巻：私は1年目かどうかはあまり気にしていませんでした。
年上の方にも自分の意見はフラットに伝えていましたし、年次ではなく、自分が価値を提供できているかどうか、そこだけを基準に考えてきました。
むしろ私はビジネスマナーの方が課題でした。ネクタイも結んだことがないくらいのレベルだったので（笑）。見た目や言葉遣いなど、マイナスをゼロにするところはたくさんの方に指導していただきましたね。
香川：私も同じですが、とにかく色んな人に聞くことを意識しました。
当時はビジネスマナーに関する研修もなかったので、有吉さん、桜井さんなど、社会人経験のあるメンバーに片っ端から聞きました。
教えてもらうのを待つのではなく、自分から取りにいかないと追いつけない環境だったからこそ、身についたものは大きいと思っています。
（※現在は入社後の研修制度が整備されています。）
─壁にぶつかったとき、有吉さんからのサポートはどんなものですか？
香川：有吉さんはヒントをくれるコミュニケーションをしてくれている気がします。
有吉さんの中には軸となる仮説があるのだと思いますが、「こうしたらいいんじゃない」「こういうのもありだよね」と、糸口のようなものをくれる。
正解を教えるのではなく、自分が見落としているところを示してくれて、視野を広げてくれるイメージです。
それを自分なりに要素分解して、「こうやってみようと思う」と提案する。振り返ると、思考のトレーニングとして非常に大きかったと感じています。
荒巻：そうですね。具体的に「こうしろ」ではなく、方向性を示してくれる。選択肢を並べてくれるような感じですよね。
ただ、基本的には自分で考えて突き進んでいく文化なので、手取り足取りのフォローがあるわけではありません。
その代わり、週に一回の定例や1on1がセーフティネットになっていて、行き詰まっていそうなところがあれば拾ってもらえますし、自分から相談すれば快く聞いてくれる。仕組みとしてちゃんと用意されています。
自分から動ける人にはすごくいい環境だと思います。
起業のための修行か、自分探しか。ハイタレントという環境の「使い道」
─荒巻さんは将来の起業を見据えていますが、今の環境で得ているものは何ですか？
荒巻：大きく二つあります。ひとつは、営業プロセスを一気通貫で経験できていることです。
この規模だからこそ、自分で顧客を開拓し受注するまでの一連を全部やれます。会社を作るなら売上を作らなければいけないので、マーケからセールスまで全部やった経験は直結します。
もうひとつは、ハイタレント自体がフリーランスを扱っているサービスなので、自分が独立したときに自分自身を売っていく営業活動のイメージを、解像度高く持てるようになったことです。
ただ、簡単ではないとも感じています。
ハイタレントが対峙するタレントさんは「マッキンゼー出身」のように強い肩書きを持った方々ですが、私にはそういった肩書きはありません。
だからこそ、目の前の人から信頼を得て、「荒巻さんっていいよね」と思ってもらえる存在にならないといけないと考えています。
─お二人のキャリア観は、かなり対照的ですよね。
荒巻：そうですね。私は「自分で商品を作って売る」という商売がしたくて、方向性としてはわりと明確だと思います。手段にはこだわらずにニーズがあることをやれればいいと思っています。
香川：荒巻さんは「こうありたい」というTo Beがはっきりしていますよね。私はそこまで形になっていなくて、まだ「これをやりたい」と言い切れるものはないです。
でも、学び続けたい、もっと成長したいという気持ちは強いので、今は目の前のチャンスに全力で取り組む中で、次の道を見つけていきたいですね。
─社内で、起業や挑戦を応援する空気感はありますか？
荒巻：有吉さんはかなり肯定的ですね。1on1で「こういうことをしたいんですよね」と気軽に話せますし、「こういうのも見たらいいかもね」とアドバイスをもらうこともあります。
香川：私が印象的だったのは、有吉さんが社内だけでなく採用候補者にも「ハイタレントから意志ある起業家を輩出したい」と言い切ることです。
学生にも「ぜひハイタレントに入って爆速で成長して起業してほしい」と遠慮なく伝えます。何人かの学生から「そんなことを言う企業は珍しい」と言ってもらえたこともありました。
入社したらある程度長く働いてほしいと多くの企業が考えている中、対照的な理念を本気で掲げ、包み隠さず伝えているのは、有吉さんならでは、すなわちハイタレントならではだと思います。
二人が見据える「次」のステップ
─これからの仲間に向けてメッセージをお願いします。
荒巻：起業したい人も、事業責任者を目指す人も、ここなら自分の手で一連のプロセスを回す経験が積めます。それは間違いなく貴重な経験になるはずです。
加えて、日本の超優秀層を3,500人以上のプールとして抱えているビジネスを間近で学べる。この事業の面白さとポテンシャルは、外から想像する以上に大きいと思います。
香川：ビジネスとしての可能性は推しポイントのひとつですし、そこに直接触れられる貴重さもハイタレントの魅力です。
もうひとつは、社外の優秀な方々と毎日関われることです。社内の人との関わりが中心になる仕事も世の中にはあると思いますが、私はクライアントやタレントさんなど、色んな方と日常的に接している今の仕事が純粋にエキサイティングですし、成長にも直結しています。
─お二人はキャリア観が対照的ですが、共通して大事にしていることはありますか？
荒巻：「目の前のことに全力で取り組む」ということだと思います。
起業というマイルストーンはありますが、今やっていることに本気で向き合った結果が将来につながるはずです。ここでの経験は、間違いなく自分の事業の土台になると確信しています。
香川：そうですね。やりたいことの明確さも大事ですが、チャンスに手を挙げられるかどうかも同じくらい大切だと感じます。
ハイタレントには、その一歩を後押ししてくれる環境があります。目の前に来た機会に全力で取り組んでいけば、見える景色は確実に変わっていく。この2年間で、それは身をもって実感しています。
