裁量を大きく持って仕事を進められるところが面白いと感じます。決められた業務をただこなすだけではなく、「こうすればうまくいくんじゃないか」と考え、「実行してみよう」を何度も繰り返しています。

エンジニアの方や代表の有吉さんも同席する3つの会議でファシリテーションを任されており、テクノロジーソリューション部全体のプロジェクトマネジメントも務めています。

事業の方向性に関わるようなテーマになると、「なぜそれをやるのか」を深く問われる場面もありますが、基本的にアイデアが否定されることはないですし、思いついた施策を翌日、なんならその場で試せるスピード感があります。

一方でこのまま敷かれたレールの上を進んで良いのかと感じているのではないでしょうか？そう感じていれば是非うちで、世の中の仕組みを享受するのではなく世の中の仕組みを創りませんか？

失敗して、学んでください。尻込みしないでください。

ハイタレントはインターン生だからといって単純な業務だけを任されたり、あるいは軽視されたりっていうのはなくて、自分のやりたいことはこうですと伝えれば、それに合った仕事を任せてくれます。

業務を進める上で常にwhy/whatを意識して仕事をしておくと、いろいろな仕事を任せていただけるのではないかなと思います。

案件によってはニーズが明確でないこともあり、その際はタレントの方と協力しながらクライアントの潜在的な課題を引き出すようにしています。実際に「要件を作り出す」ような案件にも挑戦しました。

もともとプログラミング経験はありませんでしたが、社員の方から「西君やってみない？」と声を掛けてもらい実際やってみることに。自分で調べながら勉強している内に段々とプログラミングのスキルを身に付けました。

私は新卒の頃から、自分が裁量を持って携われることをとても大切にしていました。現在は、秘書として社長の考えを形にしたり新卒採用をしたり、大きな役割を任せてもらえることがとても嬉しいです。

その第一歩として2025-2029年の5年間を第二創業期として捉え、真のハイタレントカンパニーになっていきたいと考えており、メンバー1人1人がハイタレントを代表するリーダーとして活躍できる環境を作っていきたいと考えております。

ハイタレントでは本人のWCM（Will/Can/Must）とHiTalentのWCMが重なる領域であれば、新卒だろうが中途だろうが関係なく、大きな役割を任せます。

海外×新規事業の立上げを経験できるのは、将来的にも大きな財産になると思います。これから私たちが取り組もうとしているこの事業は、日本での実績があるとはいえ海外においてはまだ白紙であり日本の事業モデルをそのままスケールできない可能性もあります。海外事業を確立するまではトライアンドエラーの繰り返しになるはずです。

ハイタレントでは、確立された基盤がないため、新規顧客の開拓が大きな課題となります。この点がチャレンジングであり、挑戦し甲斐がある部分だと感じています。

ハイタレントでは、経験の浅いメンバーにも、責任あるポジションや役割が与えられ、成長の機会が豊富に提供されます。それをどう捉え、活かしていくかで、結果は大きく変わると思います。

弊社は、新しい技術を取り入れることに抵抗がないので、新規技術に興味がある方や実践したい方はご活躍いただけると思います。

30歳を前に今度こそ必ず最後までやりきると決意し、意志と強みの両方がある領域で構想を策定しました。