人間関係も、すごく働きやすいです。みんな成長に貪欲で、人の意見をいきなり否定せず、まず受け止めて吸収してから、自分なりに解釈します。そういう「大人」な姿勢が、個人の性格というより組織の文化として根づいているんです。

さらに、社内のSlackでは学びの共有が盛んにおこなわれています。ニュースや書籍から得た学びや情報を共有するチャンネルや、プライベートの目標やその進捗を共有するようなチャンネルまであります。

経営陣ですら遅い時間まで案件に向き合い、誰よりもハードワークをしている姿を間近で見て、「会社全体で一丸となって挑戦しているんだ」という熱量を強く感じます。

フロアが分かれていれば、隣の人が今どんな案件に向き合っているのかは見えにくくなります。同じ空間で働くことは、役割の垣根を越えたやり取りが自然に生まれる土台にもなっています。

議論も運動会も直向きに取り組まれる皆さんから、学ぶべきところが多くありました。

先ほどまで登壇していた有吉さん、桜井さん、宇野さんとも、肩書を気にせず直接言葉を交わせる距離感があり、役員、社員、内定者の垣根がないのは、ハイタレントらしさだと感じました。

エンジニアに任せきりではなく、「メンバーのみんなでプロダクトをより良くしていこう」という考え方が根付いており、日々ポジティブなフィードバックに溢れています。

そしてハイタレントはマインドセットや仕事に対する姿勢をとても重視しています。正しく努力している人をしっかりと見てくれていて評価してもらえることがモチベーションに繋がっています。

ハイタレントは平均年齢が低く同世代が多いです。また規模的な部分もありますが、とてもフラットで風通しが良いので困ったときにはすぐに相談できますし、今後自分で対処ができるような的確な答えをすぐにいただけるのでモチベーション高く働くことができています。

ただ、社員が2桁になってくると、価値観も多様になっておりチーム内での衝突は色んな場面で出てきており人に関する悩みが増えたのも事実でした。強いチームを創るためには衝突は必須で、衝突した上で一致団結するためにもがいたのが2022年の1年間だったと今振り返ると思います。

秋以降からマネジメント層で役割を何度も話し明確にすることで、徐々に一枚岩になれた感覚が残っています。今までの私は自分の背中を預けることができるのは私だけ、だと思ってしまっていましたが、この時期にしっかりと背中を預けられるまで会話できたのは良かったところだと思います。

最初に描いた絵をまだまだ0.1%ほどしか達成できていないことに日々焦りを感じながら日々仲間と共にもがき続けていますが、毎日文化祭の前日のように楽しく事業をやっています。

肝心の報酬についても、立ち上げたばかりのスタートアップを言い訳に「得られる経験こそが報酬です」などと言う気も全くありません。報酬やインセンティブは評価に応じて適切にお支払いしていきたいですし、ハードに働いてガッツリ稼ぎたいという気概のある方こそ、弊社にはちょうど良さそうです。

みんな穏やかで協力的なチームです。また、新しい技術へのアンテナを持っていてキャッチアップも早いです。

私が印象的だったのは、有吉さんが社内だけでなく採用候補者にも「ハイタレントから意志ある起業家を輩出したい」と言い切ることです。

私も有吉さんと概ね同じ考えで、世の中を明るくしたい、現在の仕組みをアップデートしたいというような「高い視座を持った意思のある方」と一緒に働きたいですね。自ら機会を見出し自ら成長できる人には、ハイタレントからも意思を重視して成長環境を提供できると思います。