自分がキャッチアップするほど、上長からもらうフィードバックのレベルも上がってきて、最近は徐々に厳しいフィードバックをもらえるようになりました。それがいいストレスになっています。

戦略コンサルティングファームや投資銀行等を経験された方々と日々仕事をしているので、弊社側に求められる仕事のクオリティスタンダードは否が応でも上がりますし、その結果として自身の成長につながるというのは他にはない強みだと思っています。

ビジネスの現場でのマネジメントには戸惑いもありましたが、代表の有吉さんに進め方を相談したり、自身でも本を読んで学んだりする中で、どんどん力を身につけられている実感がありました。

そんな時に上長の比田井さんからよく言われるのが、「なぜわからないのかを深掘りする」ことです。表面的な疑問にとどまらず、「なぜそれができなかったのか」「どこが理解できていないのか」を突き詰めて考える。そうすることで原因の解像度が上がり、先輩にもクリアに質問できるし、自分の不足している部分も見えてきます。

実際にセールスを通じて企業側の視点とコンサルタント側の視点の両方から物事を考えることができるようになりましたし、海外事業や採用にも関わる中で、ひとつの事業を複数の角度から見られるようにもなりました。この2年間で、かなり広い景色を見せてもらっている実感があります。

知識欲が強い方にとって、ハイタレントで働くことはとても面白い経験になると思います。様々な業界の企業の事業内容を知ることができると同時に、自分の知識のなさ、視野の狭さを日々再認識することができます。

これまで社会人として働くイメージが持てなかったのですが、自分の今の大学の勉強がどう生かされるか、技術だけでなくソフトスキル（報連相・一緒に働きやすいことの大切さ・仕事への姿勢（主体性））を意識するようになりました。

考えてから動くのでは遅すぎる。一旦やってみようと走り出し、走りながら考える。もちろん不安はありますが、不安を抱えたまま走ることに、この1年でだいぶ慣れました。

人の時間は有限なので、自分の力だけでキャッチアップできる事柄はなるべく自分の力で習得するようにしていました。

ハイタレントには、戦略コンサル出身者や起業経験者など、基準の高いメンバーが集まっています。彼らと共に本気で課題に向き合う中で、「ここまでやるのか」という基準値を肌で感じ、盗んでいく。

日々、相手の気持ちになって考えることを徹底するよう伝えています。例えば、メール一通を送る際でも、その文章を受け取ったお客様がどう感じるか、相手にきちんと伝わる内容かを常に意識してほしいと思っています。

特に起業する上で最も必要な能力は「セールス」だと思っています。コンサルティング営業ができるようになれば、起業する準備が整うと言っても過言ではありません。